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              看優秀的食品經銷商 如何用三招拿下縣級市場

              來源:進口食品幫   添加時間:2018-04-12 19:11:41

              看優秀的食品經銷商 如何用三招拿下縣級市場

              隨著回歸實體,企業重心下沉,縣級經銷商群體越來越突顯出其重要性。今天,我們從縣級城市的整體出發,去看經銷商到底該如何突破!

              突破:主導、突破的產品打配合

              很多經銷商不能快速突破縣級市場的主要原因是產品太多,廠家有多少個品種,經銷商就有多少個品種,很多經銷商錯誤認為,反正我的產品多,這個賣不好就換另一個,由此導致產品主線不明確,都想賣好的結果是什么也賣不好。

              那么,具體到一個縣級市場,經銷商在選擇產品的時候,就應做到產品主次清晰,結構合理。

              1.主導產品突出:廠家無論有多少個產品,能夠適應經銷商所處縣級市場的品種可能就那么一到兩個。

              2.突破產品明確:一旦主導產品選定后,就要考慮突破產品。

              3.選準目標競爭對手“下打上壓”,主導產品和突破產品在定價上“一高一低”:主導產品高出現有競品價格,有一定空間讓利促銷,以此壓制對手.

              突破產品在定價上基本保持和競品持平或者略高出5—10%就可以,以便直接在價格上和對手進行搏殺。

              4.讓主導產品和突破產品互相配合,對競爭對手銷售好銷量大的店進行逐個擊破。

              突破產品價格低,容易走量,能滿足終端老板需要,因此可先讓突破產品混個臉熟,然后借勢讓主導產品賺錢樹形象。

              這樣前后夾擊,逼迫對手讓利,牽著對手的鼻子走,最終將對手趕出酒店。

              當然,任何要領不是萬全之策,經銷商在具體操作中還需注意的是:要始終保持突破產品與競品在價格上的一致性。

              低價是一種競爭戰術,在與對手展開終端爭奪戰的時候,千萬不能全面降低產品價格。

              鋪貨:廠商協作搶占時間空間

              鋪貨對經銷商而言并不陌生,鋪貨從整個營銷過程來講應該說是最簡單的程序之一,但看似簡單的鋪貨,中間也隱藏著大學問,說得嚴重一點是“成也鋪貨敗也鋪貨”。

              本人曾在為一家企業服務時,到市場拜訪過一位經銷商。這位經銷商已經進貨將近8個月時間了,銷售量一直不好。

              他說:“我們也很賣力。每天一大早就開車出去鋪貨了,但消費者就是不認我們的貨,沒有辦法,只能慢慢做吧。”

              像這樣的經銷商還有很多,但他們為什么會出現這種情況呢?

              因為他們只是為了鋪貨而鋪貨。所以,再努力都是枉然。

              解決問題的最好方法是預防問題的發生,怎樣鋪貨才有效呢?

              1.廠商聯手,以廠家為主,以經銷商為輔,共同組建鋪貨隊伍。具體而言,可由廠家和經銷商共同組建鋪貨隊伍和配送車輛,人員不少于6人,車輛不少于3輛。

              企業派駐的鋪貨人員最好是負責該市場的業務員,或者有一定管理和鋪貨經驗的人員。

              2.集中到一個或兩個區域快速鋪貨。每一輛車不少于2人,在鄉鎮市場鋪貨時,一般要不少于2輛車4個人。車輛和人員充足時可以考慮同時在幾個地方開展鋪貨活動。

              3.二批協助,快速鋪貨。廠家或經銷商到鄉鎮市場相對來講是人生地不熟,最好的辦法是讓二批帶路,先沿著二批的渠道鋪貨,然后再在不熟悉的區域鋪貨,這樣也會加快鋪貨速度。

              一般初始階段二批是不愿意協助的,必須在額外補助或者企業做好幾個樣板區,二批看到希望才會合作。

              4.專業化分工。合理安排好人員分工,誰談判、誰張貼POP、誰卸貨、誰收款、誰簽訂銷售協議書、誰陳列、誰建立客戶檔案等,這些工作事先都要認真準備和演練,從而加快鋪貨速度。

              5.造勢宣傳。鋪貨也是最好的宣傳形式之一,如鋪貨時把車輛集中在一起,通過車載喇叭播放音樂或者企業宣傳材料等,都能提升鋪貨成效。

              6.確定好鋪貨路線圖,加快鋪貨速度。鋪貨前要對整個鋪貨的路線做一個詳細的規劃,盡量不走彎路。事先聯系好客戶或者先派人進行溝通聯絡,保證鋪貨的時間效率和成功率。

              擊破:打擊競品薄弱環節

              在現實的市場運作中,只要我們注意觀察,就不難發現競爭對手有許多的薄弱環節。

              對于這些薄弱環節,新入品牌宜采取各個擊破的策略。

              首先,其選擇攻擊的目標非常明確:

              1.在一個縣級市場選定競爭對手服務差或者沒有售后服務的區域。

              2.選擇對手曾經派人助銷但已經撤離的區域市場。

              3.有些地方銷量好,但對手還沒有進駐的市場。

              4.盡量不選擇對手所在的市場。就算選也要適量。3-5個足夠。

              其次,其攻擊方法也具有較強的“殺傷力”:

              1.給終端高利潤,誘導終端積極賣貨。

              2.高薪挖走對手的優秀業務員,讓本屬于對手的市場變成自己的市場。

              3.收編對手的業務員,用高工資誘惑。

              4.實施大獎勵,以高中獎率封殺對手,引起終端老板的興趣。

              抓住核心工作:穩定利潤鞏固市場

              現在很多經銷商在這方面都有很好的方法。

              1.抓住核心客戶。在政策上設置月度、年度銷售獎勵或者積分兌獎獎勵,利用月度、年度銷售返利或單品種分時段累計積分的方式穩定客戶;

              2.抓住消費者。設獎,給箱子里面加紅包、產品上貼刮刮卡、不定期推廣活動、品鑒活動等;

              3.抓住陳列。如陳列一個月是什么獎勵、一個季度或一年是什么獎勵,獎勵隨著時間段延長不斷增加;

              4.抓廣告。要么不做廣告,要做就極致投放,形式可以單一(如只做墻體廣告或者噴繪門頭廣告或者店內KT板等),但投放要徹底、要極致、要有爆破性。

              5.在專場專銷中抓住消費者。常見的如生肖紀念品(12屬相),集齊12屬相兌獎;水滸108將,集齊這些東西獎勵旅游或者物質等,還有飯店贈送的消費券,如“吃100送50”等,都是鎖定消費者的好辦法。

              總之,抓住客戶的方法很多,只有抓住客戶與消費者,企業和經銷商才能鎖定利潤,由此也才能穩固自己在縣級市場的地位,從而為真正突破市場打下堅固基礎。

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